Model for measuring competitiveness in construction companies in Lima–Peru

Abstract

Purpose

The main objective of this study was to establish a model of competitiveness factors to measure the value of construction companies adequately.

Design/methodology/approach

A theoretical model of four main factors was developed, and they include human capital, ethical values, process innovation and financing. Information was collected from 18 construction companies in the city of Metropolitan Lima, collecting information on each of these factors. Through an analysis of the principal components, the weighting of each factor about the competitiveness of a construction company was determined.

Findings

The cost of person-hours, the cost of equipment to execute work, and the cost of materials used are the strongest indicators to measure the competitiveness of a construction company. On the other hand, the number of employees holding university degrees and the number of master builders holding technical degrees in the human capital factor also have a moderate weight in determining the competitiveness value of a company. The indicator of work delivered within the deadline also moderately affects competitiveness. Finally, the monthly debt payment indicator has a very small effect on the company’s competitiveness.

Originality/value

In conclusion, this study provides evidence of a competitiveness model with highly related factors on human capital, process innovation and ethical values as the most important in measuring competitiveness.

Propósito

El objetivo principal de la investigación fue establecer un modelo de factores de competitividad para medir adecuadamente el valor de las empresas constructoras.

Metodología

Se desarrolló un modelo teórico de cuatro factores principales, que incluyen el capital humano, los valores éticos, la innovación de procesos y el financiamiento. Se recolectó información de 18 empresas constructoras de la ciudad de Lima Metropolitana, recolectando información de cada uno de estos factores. A través de un análisis de componentes principales se determinó la ponderación de cada uno de ellos sobre la competitividad de una empresa constructora.

Resultados

El costo de horas hombre, el costo de los equipos para ejecutar obras y el costo de material utilizado son los indicadores más fuertes para medir la competitividad de una empresa constructora. Por otro lado, la cantidad de empleados con títulos universitarios y la cantidad de maestros de obra con título técnico del factor de capital humano también tienen un peso moderado en la determinación del valor de competitividad de una empresa. El indicador de obras entregadas dentro de plazo también tiene un efecto moderado sobre la competitividad. Finalmente, el indicador de pago mensual de la deuda tiene un efecto muy pequeño sobre la competitividad de la empresa.

Originalidad

En conclusión, el estudio proporciona evidencia de un modelo de competitividad con factores altamente relacionados sobre el capital humano, la innovación de procesos y los valores éticos como los más importantes a la hora de medir la competitividad.

Citation

Tam Wong, F.L., Castro Guzman, E.A. and Franco Chalco, E. (2024), "Model for measuring competitiveness in construction companies in Lima–Peru", Academia Revista Latinoamericana de Administración, Vol. 37 No. 1, pp. 170-180. https://doi.org/10.1108/ARLA-03-2023-0049